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公司坚持“品种是根，质量是命，营销是魂”的经营理念，强调品种是企业可持续发展的源动力，是企业发展壮大的基石，是企业的根；品种质量是企业可持续发展的护身符，是企业发展壮大的保障，是企业的命；营销是企业发展壮大的催化剂，是企业的魂。

        1、研发体系及优势

        (1)研发模式

        A、自研

        B、联合选育

        (2)研发思路及优势

        公司成立至今，董事会根据种业现状及公司自身实力，决定公司研发不搞基础研究，依靠董事长的大学、硕士、博士不同学校的学习经历及人脉、人品资源，站在大专院校、科研院所等巨人肩头，和专家教授紧密合作，开展灵活、经济、快捷、实用的新品种研发模式，进行商业化育种。

        目前公司水稻首席育种家“蜀中袁隆平”郑家奎博士开展水稻小粒基因、重金属低吸收基因、水稻籼粳交等多领域的研究。上述领域的研究选育的杂交水稻新品种，将首先通过绿丹至诚公司进入官方区域试验，审定后的品种将给杂交水稻带来革命性的变化。

        2、生产体系及优势

        (1)生产模式

        公司生产采用“公司+专业合作社+农户”、“公司+农户”、“委托生产”的模式。

        (2)生产队伍

        公司生产人员6人，全部具有大专以上的文凭，从事种子生产或管理5年以上。技术人员35人，拥有10年以上的制种经验，具有很强的技术能力及协调能力。

        (3)生产优势

        管理优势：公司经过多年发展，已拥有一批强劲的生产管理团队，已积累和掌握了最优的生产流程和技术方案，并拥有和控制了最好的制种基地，培养了一大批的技术干部，稳固了长期的制种基地。

        价格优势：由于公司生产管理人员管理经验丰富，技术人员生产技术一流、生产经验丰富、管理措施到位和生产基地稳定且条件优越，公司同类品种的制种产量较其他公司高5%左右，加之公司生产基地多选择在经济相对落后地区，农民期望值较发达地区低。因此我公司生产的品种价格较其他公司同类品种低8%左右。

        质量优势：国家规定的4大质量指标中，我公司生产的品种纯度达98%以上，高出国家标准2%，在同类品种中高出4-5%，芽率指标高出国标10%以上，高出其他公司同类品种的5-8%。

        (1)营销模式

        公司实行“区域总经销”和“品种总经销”相结合的营销模式。“绿丹现代营销模式”在种业界特别是中国西南地区种业界，是最先进的现代营销模式。该模式以“深度分销”为核心，以“高品质+高盈利+高附加值”为轴线，以“赚得到钱、睡得着觉、明年老百姓还想要”为目的，以“淡季做销售、旺季做服务”为执行力，公司与渠道营销互动，让绿丹品牌、品种深入人心，为公司品牌战略打下了坚实的基础。

        (2)绿丹现代营销模式核心

        A、深度分销;

        B、产业链延伸：为客户创造价值，以后端带动前端;

        C、复合型营销渠道构建优势：种、肥、药联盟;政府采购、大户营销;第二销售渠道构建;

        D、公司与渠道营销互动(培训机制)。

        (3)营销服务机制

        公司坚持“卖种子，更要卖服务”的营销理念，不但要卖种子的品种、质量品牌，而且要卖服务品牌。在种子这个平台上通过服务延伸更多的东西，把种业营销的门槛提高，提高种子经销商的素质，使种子增值，远离价格战，远离山寨、假冒伪劣的围追堵截。

        A、公司通过“三会”(苗期、田间、测产订种现场会)，与农民近距离接触，构建起“研发-生产-推广-销售-播种-收获”一个完整的服务链条。

        B、公司工作人员花大力气活动在产区、销区的粮库、加工厂、饲料厂等企业，帮助种植户推销公司经营品种的商品粮，把帮着农民卖粮当做“主业”，而不是“副业”。

        (4)营销网络

        省内县级总经销121个，乡镇经销点、种植专业大户遍布全省;省外销售，公司以地(市)级为单位设立地(市)级总经销，或分品种设立省(市)级总经销。

        公司本着“开发一代”、“储备一代”、“研发一代”布局公司产品线，保证公司持续赢利能力。目前，公司即有“在线品种”，又有“储备品种”、“后续研发品种”，实现了全覆盖，不会发生公司开发品种断档情况，随时保证公司都有可开发的品种。

        (1)在线品种

        水稻：宜香优2115(长江上游下一轮品种中更新换代的主推品种-全国农技中心副主任邓光联)

        A、2015年农业部确认的长江上游唯一超级稻品种(截止到2015年全国超级稻品种仅118个)

        B、2014、2015年农业部主导品种(之首)，四川、重庆、贵州、云南、陕西主导品种。

        C、第十一届中国优质稻米博览交易会“优质稻品”第一名

        D、四川省政府打造四川本土名牌优质米龙头品种

        E、四川农业厅、四川农村日报等单位“四川热销‘两杂’作物品种排行榜”第一名

        F、四川“攀西地区订单优质水稻最具潜力”品种第一名

        G、中粮集团、四川谷黄金集团、成都花中花等大型米业公司规模生产、高价订单收购首要品种

        宜香优2115主要亮点：

        A、品质优(国颁二级优质米)、食口性好(中国泰米)、加工品质好

        B、抗性好(抗稻瘟病、稻曲病)

        C、产量高【已被农业部确认为超级稻品种(2015年长江上游唯一超级稻品种)】

        D、富硒能力强、再生稻产量高

        油菜：半斤油、多油多等

        (1)公司团队优势

        在种业界，“绿丹团队”是稳定、团结的标榜，表现在：

        A、股东凝聚力

        公司股东长期支持公司，与公司发展共进退。为解决公司流动资金困难问题，所有股东将自己私人房产无偿拿出，用于公司抵押贷款。收购绿丹至今，股东间从未因公司发展、生产经营、利润分配等问题出现不和谐声音，对董事会、经营班子也给予了充分的信任。

        B、董事长+总经理凝聚力

        董事长岳元文，四川农业大学农学博士，在政府农口、科研院校等有丰富的资源。

        总经理黄锐，西南财经大学经济学学士，在金融、工商、税务等有丰富的资源。

        董事长、总经理都是四川省农科院作物所职工，从1999年开始至今，总经理一直作为董事长的副手、搭档，和公司经营班子成员一起，引领公司前进、发展，其组合在种业界被誉为“黄金搭档”。

        C、经营班子凝聚力

        团队经营班子是一个团结、稳定的班子。班子成员职责分明，分工协作，决策快速但不搞一言堂，是一个凝聚力非常强的班子。

        (2)公司管理优势

        公司制定了比较完善的管理制度。

        执行方面，公司建立了“六大体系”，包括计划管理体系、责任分解体系、流程措施体系、监督检查体系、奖惩激励体系、改进完善体系，保证制度的顺利实施。这些制度和体系的建立，为公司持续发展奠定了基础。