(1)营销模式

　　公司实行“区域总经销”和“品种总经销”相结合的营销模式。“绿丹现代营销模式”在种业界特别是中国西南地区种业界，是前列的现代营销模式。该模式以“深度分销”为核心，以“高品质+高盈利+高附加值”为轴线，以“赚得到钱、睡得着觉、明年老百姓还想要”为目的，以“淡季做销售、旺季做服务”为执行力，公司与渠道营销互动，让绿丹品牌、品种深入人心，为公司品牌战略打下了坚实的基础。

　　(2)绿丹现代营销模式核心

　　A、深度分销;

　　B、产业链延伸：为客户创造价值，以后端带动前端;

　　C、复合型营销渠道构建优势：种、肥、药联盟;政府采购、大户营销;第二销售渠道构建;

　　D、公司与渠道营销互动(培训机制)。

　　(3)营销服务机制

　　公司坚持“卖种子，更要卖服务”的营销理念，不但要卖种子的品种、质量品牌，而且要卖服务品牌。在种子这个平台上通过服务延伸更多的东西，把种业营销的门槛提高，提高种子经销商的素质，使种子增值，远离价格战，远离山寨、假冒伪劣的围追堵截。

　　A、公司通过“三会”(苗期、田间、测产订种现场会)，与农民近距离接触，构建起“研发-生产-推广-销售-播种-收获”一个完整的服务链条。

　　B、公司工作人员花大力气活动在产区、销区的粮库、加工厂、饲料厂等企业，帮助种植户推销公司经营品种的商品粮，把帮着农民卖粮当做“主业”，而不是“副业”。

　　(4)营销网络

　　省内县级总经销121个，乡镇经销点、种植专业大户遍布全省;省外销售，公司以地(市)级为单位设立地(市)级总经销，或分品种设立省(市)级总经销。